一项弱电工程，从投标到完成交付的整个过程，作为弱电公司，其内部的各个部门的职责是怎么样的？他们直接应该怎么具体合作？今天我们就一起详细聊聊。

作为一个弱电公司，其内部应该有一个完整的组织架构体系，从一个项目的初期到最后完成交付，西安弱电公司蓝凡智能都各司其职，又要紧密合作，才能够顺利将工程做好，做完。

一、投标阶段（需要投标的项目）

1、参与部门：商务部、设计部（技术部）、采供部、工程部；

2、针对需要做现场勘探的项目，设计部（技术部）、工程部一起完成项目现场的勘探，与甲方紧密沟通，了解甲方的所有需求，现场施工情况；

3、设计部（技术部）和工程部积极沟通，由设计部（技术部）完成项目标书、相关图纸（平面点位图、系统图、管线图、机房布局图、机柜图等）的设计与制作、整个项目各个系统的设备配置；

4、工程部根据设计和现场情况完成施工量的预算；

5、采购部根据系统设备配置完成设备成本预算；

6、综合四部门完成的材料，完成项目投标。

二、施工前期和施工阶段

1、参与部门：设计部（技术部）、工程部（项目经理）；

2、两部门在施工前带上相关材料与甲方实施施工技术交底；

3、两部门与施工队进行一次会议，传达整个项目的技术交底和施工要求；

4、项目经理带领施工队根据施工计划完成项目的施工任务；

5、施工完成后，由技术部和工程部一起完成所有弱电项目的调试工作，并根据实际情况做好标签标记，技术部做好点位表和整个项目的使用培训资料准备交付。

三、项目交付阶段

1、参与部门：工程部

2、整个项目完工并调试结束后，应该系统试运行最少三天，在确定无误后，对甲方做出培训工作，提交验收资料，交付使用。

四、售后维护阶段

1、参与部门：售后维护部、工程部

2、弱电项目交付使用后，工程部应该将整个项目的所有图纸（点位图、管线图、点位表、系统图等）、项目信息（地址、交付日期、联系人等）移交给售后维护部，由售后维护部完成后期合同约定的售后时限。